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“這是太陽(yáng)馬戲團(tuán)歷史上最艱難的一天。”3月19日，太陽(yáng)馬戲娛樂(lè)集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官丹尼爾·拉馬爾（Daniel Lamarre）在蒙特利爾的辦公室接受《拉斯維加斯評(píng)論》采訪時(shí)稱，他正在為太陽(yáng)馬戲團(tuán)的生命而戰(zhàn)，“大約10天前，我們?cè)谑澜绺鞯嘏e辦了44場(chǎng)演出。突然之間，我們一場(chǎng)演出也沒有了，票房顆粒無(wú)收。”

這家全球最大的戲劇公司，在那一天宣布解雇4679名員工，這占據(jù)了太陽(yáng)馬戲員工總數(shù)的95%。

壞消息接踵而至。3月26日，路透社報(bào)道稱，太陽(yáng)馬戲團(tuán)的母公司太陽(yáng)馬戲娛樂(lè)集團(tuán)正研究債務(wù)重組方案，其中包括可能的破產(chǎn)申請(qǐng)。消息人士透露，集團(tuán)正在與重組顧問(wèn)合作，以解決其現(xiàn)金緊縮及高達(dá)9億美元的債務(wù)。

在新冠肺炎疫情全球蔓延的當(dāng)下，全球娛樂(lè)演出行業(yè)都受到重創(chuàng)，被譽(yù)為“世界第一馬戲團(tuán)”和“加拿大國(guó)寶”的太陽(yáng)馬戲團(tuán)也轟然崩塌。

成立于1984年的太陽(yáng)馬戲團(tuán)，其36年的歷程如同一部傳奇電影。2005年全球暢銷書《藍(lán)海戰(zhàn)略》中，作者在開篇就把太陽(yáng)馬戲團(tuán)視為一個(gè)經(jīng)典案例。兩位街頭藝人拉里貝特和克洛伊克斯在魁北克創(chuàng)立太陽(yáng)馬戲團(tuán)，36年來(lái)為全球60個(gè)國(guó)家、450個(gè)城市、1.8億觀眾帶來(lái)演出，每年觀看太陽(yáng)馬戲的觀眾人數(shù)就超過(guò)十萬(wàn)人，并囊括艾美獎(jiǎng)、斑比獎(jiǎng)等國(guó)際演藝界各項(xiàng)最高榮譽(yù)。

“在太陽(yáng)馬戲團(tuán)的歷史上，并不是一帆風(fēng)順，也曾經(jīng)因75萬(wàn)美元的財(cái)政赤字而瀕臨破產(chǎn)。”太陽(yáng)馬戲團(tuán)副總裁馬里奧曾在接受第一財(cái)經(jīng)專訪時(shí)稱，“那是最艱難的一刻。”

截至3月31日，美國(guó)新冠肺炎確診破16萬(wàn)例。疫情火速蔓延，太陽(yáng)馬戲團(tuán)在拉斯維加斯的6場(chǎng)駐演大秀早在半月前就關(guān)閉，全球巡演的44場(chǎng)演出也宣告停擺。

無(wú)論是昔日繁華的拉斯維加斯，還是娛樂(lè)業(yè)巨頭太陽(yáng)馬戲，都因疫情而迎來(lái)至暗時(shí)刻。

大裁員

“我們別無(wú)選擇，當(dāng)前疫情對(duì)全球造成巨大震蕩，不幸地影響了整個(gè)娛樂(lè)行業(yè)，太陽(yáng)馬戲團(tuán)也不例外。疫情促使我們關(guān)閉所有演出，我們希望這種情況能迅速得到解決，為所有人帶來(lái)積極的結(jié)果。”拉馬爾在接受采訪時(shí)說(shuō)，何時(shí)才能恢復(fù)演出，是一個(gè)未知的答案。沒有演出，就意味著公司零收入，他們只能留下259名員工，以維持“基本運(yùn)營(yíng)”。

一位太陽(yáng)馬戲團(tuán)的巡演藝術(shù)家在匿名郵件中申訴，公司以“不可抗力”為法律依據(jù)，大量解雇員工，“這意味著所有的舞臺(tái)表演者、技術(shù)人員、辦公室人員、旅游支持人員，都不會(huì)得到賠償，也不會(huì)履行合同。現(xiàn)在，我們所有的巡演人員都不會(huì)得到薪水，并且無(wú)論之前是否同意合同條款，都將被無(wú)限期解雇。”

藝術(shù)家羅杰·歐文斯自2013年就在太陽(yáng)馬戲團(tuán)工作，他得知被解雇的消息時(shí)極為挫敗，跟他一樣被解雇的藝術(shù)家多達(dá)749位，“我可以說(shuō)我很生氣，很沮喪。但我終于明白了，這只是一門生意，他們只是做了正確的事。”他打算申請(qǐng)失業(yè)救濟(jì)金，獲得六個(gè)月的全額保險(xiǎn)金。

當(dāng)被問(wèn)到大裁員問(wèn)題時(shí)，太陽(yáng)馬戲團(tuán)回復(fù)：“這是一個(gè)極其困難的情況，我們正在積極尋找所有可能性，來(lái)穩(wěn)定公司的未來(lái)。現(xiàn)在，我們正與所有合作伙伴和加拿大政府合作，以找出如何最好地支持員工。一旦疫情得到控制，我們將會(huì)盡快為恢復(fù)全球演出做準(zhǔn)備。但目前而言，我們還沒獲得任何消息。”

一個(gè)明顯的跡象是，最近，魁北克省儲(chǔ)蓄與投資集團(tuán)將其在太陽(yáng)馬戲團(tuán)的股份從10%增至20%，而創(chuàng)始人拉里貝特則徹底出售了他最后保留的10%股份。

信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪投資者服務(wù)公司近日將太陽(yáng)馬戲團(tuán)的企業(yè)家族評(píng)級(jí)由B3降至Ca，前景由穩(wěn)定降至負(fù)面，意味著違約可能性較高。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，太陽(yáng)馬戲團(tuán)2020年的收入損失將引發(fā)EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤(rùn)）大幅下降。

持久的困境

“太陽(yáng)馬戲團(tuán)現(xiàn)在的困境并不是才出現(xiàn)的。”一位演出策劃人在得知太陽(yáng)馬戲團(tuán)瀕臨破產(chǎn)時(shí)，并不感到特別意外，“新劇制作成本高昂，盈利模式單一，一直是太陽(yáng)馬戲團(tuán)面臨的問(wèn)題。”

事實(shí)上，早在多年前，太陽(yáng)馬戲團(tuán)就遭遇了財(cái)政困難，關(guān)閉其在東京、澳門、拉斯維加斯和洛杉磯的四個(gè)大型演出，并在2013年裁員600人。

他認(rèn)為，早年的太陽(yáng)馬戲團(tuán)為人們打開一個(gè)奇幻的視覺世界，改寫了“馬戲團(tuán)”在人們心目中的舊有認(rèn)知。但近30年來(lái)，隨著舞臺(tái)技術(shù)不斷革新，互聯(lián)網(wǎng)科技崛起，娛樂(lè)方式越來(lái)越多元，太陽(yáng)馬戲團(tuán)的魅力或許不再那么神秘。

太陽(yáng)馬戲團(tuán)在北美市場(chǎng)早已趨于飽和。要拉攏觀眾，他們不得不繼續(xù)耗費(fèi)重金來(lái)研發(fā)制作全新劇目，并積極開拓中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)。

去年，該策劃人在杭州看了太陽(yáng)馬戲團(tuán)最新的大秀《X綺幻之境》。該作品歷時(shí)5年打磨，耗資15億元，是太陽(yáng)馬戲在全球第十部駐場(chǎng)秀，也是中國(guó)唯一的駐場(chǎng)秀。

他印象深刻的是兩個(gè)旋轉(zhuǎn)觀眾席與三面包圍的舞臺(tái)，制造出絢麗而光怪陸離的時(shí)空體驗(yàn)。“劇情很薄弱，有點(diǎn)低齡化。”他坦言，更欣賞太陽(yáng)馬戲團(tuán)早期那些充滿人文意味、歌頌生命的作品，能感受到濃烈的情感和價(jià)值觀。

15億元的投資，多久能收回成本？這是巨大的疑問(wèn)。拉馬爾曾坦言，太陽(yáng)馬戲團(tuán)至少有80%的收入來(lái)自票房，每年，他們會(huì)將一半的利潤(rùn)用于投入研發(fā)新的秀。如今，這種嚴(yán)重依賴票房收入的盈利方式，以及每一場(chǎng)新秀漫長(zhǎng)而耗資巨大的研發(fā)過(guò)程，一旦遭遇疫情這種突發(fā)天災(zāi)時(shí)，勢(shì)必不堪一擊。

“我已經(jīng)在太陽(yáng)馬戲團(tuán)待了18年。”去年，拉馬爾在接受采訪時(shí)表示，太陽(yáng)馬戲團(tuán)一直致力于開發(fā)新技術(shù)和新形式的馬戲表演，但每出一部新劇，他難免會(huì)焦慮，“如果我們認(rèn)為，‘因?yàn)槲覀兪翘?yáng)馬戲團(tuán)，觀眾就一定會(huì)來(lái)’，那是行不通的，那將是壞結(jié)局的開始。盡管我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但也永遠(yuǎn)不會(huì)預(yù)測(cè)到，當(dāng)人們面對(duì)新的演出時(shí)，會(huì)是什么反應(yīng)。”

進(jìn)軍中國(guó)這五年

2007年6月，太陽(yáng)馬戲團(tuán)在上海科技館旁搭起可容納2500人的“太陽(yáng)城堡”，自此拉開進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的序幕。

2015年4月，復(fù)星集團(tuán)宣布收購(gòu)太陽(yáng)馬戲團(tuán)25%的股份，開啟太陽(yáng)馬戲團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展布局。這也是復(fù)星繼地中海俱樂(lè)部（Club Med）、三亞亞特蘭蒂斯酒店、Thomas Cook、Folli Follie、St.John、Studio 8等全球領(lǐng)先品牌后，在娛樂(lè)板塊的又一重要布局。

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌當(dāng)年在接受媒體采訪時(shí)稱，盡管中國(guó)旅游演藝行業(yè)盈利困難，但隨著中產(chǎn)階層的壯大，文化消費(fèi)支出會(huì)持續(xù)提升。復(fù)星集團(tuán)相信，收購(gòu)太陽(yáng)馬戲團(tuán)這個(gè)聞名全球的頂尖大IP，會(huì)帶來(lái)很大前景。

“我對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有很大的期望。”拉馬爾曾說(shuō)，未來(lái)太陽(yáng)馬戲團(tuán)的研發(fā)會(huì)大部分放在中國(guó)，包括在上海設(shè)立亞洲總部，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售以及管理和行政工作。

但太陽(yáng)馬戲團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)的步伐卻并不快，從復(fù)星入股，到《KOOZA》首演落地，就用了兩年多的時(shí)間。

2018年，復(fù)星旅游文化集團(tuán)旗下泛秀演藝將太陽(yáng)馬戲團(tuán)的《阿凡達(dá)前傳——魅影騎士》引入海南三亞演出120場(chǎng)；去年1月，三亞亞特蘭蒂斯又高調(diào)推出原創(chuàng)駐場(chǎng)秀《C秀》，邀請(qǐng)?zhí)?yáng)馬戲團(tuán)首任藝術(shù)總監(jiān)作為總導(dǎo)演，耗資億元級(jí)別。

專為中國(guó)市場(chǎng)量身打造的《X綺幻之境》，是太陽(yáng)馬戲原創(chuàng)制作的第45部秀，也是太陽(yáng)馬戲引入亞洲的首個(gè)駐場(chǎng)秀，這個(gè)野心勃勃的作品計(jì)劃駐演十年，試圖打造成杭州的國(guó)際演藝文旅名片。

從復(fù)星旅文發(fā)布的2019年年報(bào)來(lái)看，其凈利潤(rùn)超6億元，收益由度假村、旅游目的地和基于度假場(chǎng)景的服務(wù)及解決方案三部分構(gòu)成，地中海俱樂(lè)部仍是業(yè)績(jī)主力。基于度假場(chǎng)景的服務(wù)及解決方案這一板塊出現(xiàn)虧損，原因之一就來(lái)自于三亞亞特蘭蒂斯駐演的《C秀》。

受疫情影響，復(fù)星旅文旗下度假村也陸續(xù)關(guān)閉。近期，國(guó)內(nèi)疫情得到控制，亞特蘭蒂斯開始恢復(fù)營(yíng)銷，郭廣昌也在個(gè)人微信公眾號(hào)上做起了推廣。復(fù)星方面對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展依然保持信心，當(dāng)出境游受限，三亞亞特蘭蒂斯和地中海俱樂(lè)部這類中高端產(chǎn)品，會(huì)是很好的替代品。

但疫情畢竟蔓延至全球，加上太陽(yáng)馬戲團(tuán)瀕臨破產(chǎn)的壓力，復(fù)星旅文2020年的業(yè)績(jī)必定會(huì)受到很大影響。

目前，太陽(yáng)馬戲團(tuán)為2000多名返鄉(xiāng)的藝術(shù)家支付了旅費(fèi)，但依然有1300多名外籍員工無(wú)法拿到美國(guó)、加拿大政府的失業(yè)補(bǔ)償金，他們?yōu)榇丝傆?jì)要支付260萬(wàn)美元。這意味著，每一位外籍藝術(shù)家僅能拿到2000美元的遣散費(fèi)。

*本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，作者：吳丹，原標(biāo)題：《太陽(yáng)馬戲團(tuán)的至暗時(shí)刻：裁員95%瀕臨破產(chǎn)，債務(wù)高達(dá)9億》。