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寫在前面的話：

為了寫拼車這篇稿子，我放棄快捷舒適（昂貴）的專車兩個月，堅持每次出行先用拼車，把嘀嗒拼車，天天用車，51用車，微微拼車，愛拼車，還有最新上線的滴滴順風車都試用了個遍，忽然，愛拼車就宣布關門大吉了，有幾張優(yōu)惠券還沒來得及用。

我 能說我真是個不愛跟陌生人說話的人嗎（呃，那我是怎么混進記者隊伍的）？最開始拼車很不習慣，因為很多車主就是為了路上有個人聊天才讓人搭車的。我難道不 是因為受不了出租車司機話癆才放棄出租車的嗎？但拼車確實不太一樣。昨天，拼車的車主是個無人飛行器重度玩家，給我講了一路，我聽了好開心，恨不能馬上申 請年假去深海釣魚（呃，這又是怎么回事）。

打個比方，有一首歌你很喜歡，打開電臺放出來，和打開自己的播放器放出來，感覺完全不同。

我知道你關心什么，出租車從我家到公司25元，Uber13元，拼車5元（使用優(yōu)惠券）。但這真不是重點，車主或許不是吳彥祖（范冰冰）或是鹿晗（林允），但他起碼是個和你生活完全無關的人，而且有那么一點可能是個有趣的人。

正文：

重度霧霾闖入杭州這座背山倚湖的城市，一時找不到出口。

這天是5月29日，西湖福地創(chuàng)業(yè)園，每天在上演離場進場。五樓的福云咖啡，楊洋剛剛送走兩位創(chuàng)業(yè)者，抿一口涼透了的咖啡，“見了好幾撥人，有人想拉我入伙，我在找下一個項目。”這樣日子已經持續(xù)了十多天，浸透汗液的暗紅T恤裹身，楊洋把整個身體埋在沙發(fā)里，一臉疲憊。

四天前，楊洋和兩位合伙人（朱峰、陳旭東）共同創(chuàng)辦的愛拼車停止服務。“拯救市民于交通噩夢”的誓言一夜崩塌?！耙馔饪偸莵淼锰欤谔禊Z效應讓人無法預測。"楊洋反思。

2015年春節(jié)，楊洋過得很糾結。3月，愛拼車進入北京市場。從早上六點十四到八點，楊洋站在北京國貿地鐵站口，數著進進出出的人。他發(fā)現，國貿地鐵站口一早上的人流量比杭州火車站一天還要多。但是，愛拼車來晚了，比友商晚了將近一年。

明知北京作為首發(fā)市場的重要性，但出身杭州讓楊洋身不由己。在杭州做試驗田，產品跑通并有一定規(guī)模后再擴張到其他城市，這是楊洋的既定思路。楊洋沉默了一會，說“早一點去北京會更好?！?br/>

環(huán)伺四周不僅僅是拼車行業(yè)的競爭對手。滴滴快的合并后，快車和順風車相繼進場；Uber的人民優(yōu)步砸出巨額補貼，戰(zhàn)火升級?！澳阒芤幻赓M，我就周二。最高5倍補貼，小公司誰受得了？”巨頭如洪水猛獸般沖過來，楊洋頓感hold不住了。

雖然賬面上還趴著數千萬人民幣，但拼車盈利遙遙無期，楊洋意識到要加速融資的時候，資本市場已經不再熱情?！皼]有人會在兩家百億美金的企業(yè)打得火熱的時候再去投資一家小公司?！?br/>

4月底，在一次次內部會議中，業(yè)務推進和決策進入混亂狀態(tài)，面對每月一千多萬的開銷，團隊焦躁感爆棚。擺在愛拼車面前，只有兩條路——原封不動和主動求變。團隊選擇了后者，卻很快發(fā)現無從下手，“沒有什么好調整的”。楊洋覺得，熬下去沒了意義。“做不成第一，干脆退出。”

“融資受阻是最后一根稻草嗎？”對這個問題楊洋沉默片刻，說“繼續(xù)拿錢還是有希望的，但問題是，拿了錢又能怎么樣呢？后面全是問號。我們不會和巨頭火拼，沒用。”

愛拼車的退出，更像是“溫水煮青蛙”。從抽回補貼、收縮覆蓋城市到減少團隊支撐，整個過程持續(xù)了一個月時間。最后的公告只是形式上的交代而已。對于楊洋來說，選擇放棄并不容易。他找到投資人，“對他們來說是止損。失敗的案例，他們見多了”。投資人的開放和理解讓他少了幾分壓力。

“我剛剛退了群?！睏钛蟪一瘟艘幌率謾C。10多個人的微信群聊，群主是微微拼車CEO王永，群友包括51用車CEO李華兵、天天用車CEO翟光龍以及嘀嗒拼車CEO宋中杰等。退群之前，楊洋和大家道了別，他們都說，“退的太早，很可惜。”

楊洋轉頭望向咖啡廳靠窗的位置，眼神還有幾分不舍，“愛拼車就在那張桌子起步，一張桌子變成兩張，之后就搬出了這間咖啡廳。”他說，創(chuàng)業(yè)就像滾雪球，做得越好雪球越大，磕磕碰碰中難免掉落一些渣粉。

愛拼車猝死，巨頭入場，資本收緊，不過都是拼車行業(yè)生死劫的預告片。

根據易觀智庫發(fā)布的《中國互聯網拼車行業(yè)專題研究報告》顯示，今年4月國內互聯網拼車APP日均活躍用戶覆蓋率占比中，嘀嗒拼車、51用車與天天用車，分別占比59.88%、21.71%和15.27%。

緊握“游戲入場券”的拼車三強，依然難逃九死一生。在這場戰(zhàn)爭里，沒有落難灰姑娘遇見王子搭救的愛情故事，有的只是“要么牛逼要么死”的勃勃野心。

去年9月，李華兵和51用車四位高管去沙漠拉練，途中有爬坡、鹽堿地還有駱駝刺，近40公里的路程用時5小時30分。他回憶說，“我有我的戰(zhàn)術，該跟隨的時候緊緊咬住，對方懈怠的時候快速超越，拉開500米安全距離。小玩家需要李云龍的“亮劍精神”，面對強大的對手，明知不敵也得拼了。

坐擁13億美元D輪融資、新浪微博1.42億美金戰(zhàn)略投資、百億美元估值，背靠阿里騰訊兩座大山，滴滴快的在拼車市場將繼續(xù)“有錢任性”，挑起它所擅長的燒錢大戰(zhàn)。這是小玩家們遭遇的第一道關卡。

就在愛拼車停止發(fā)布線路和搶單服務的當天，滴滴順風車上線。

今年4月底，滴滴快的總裁柳青坦言：“要不是滴滴半年前就開始研究拼車，現在該是多么被動?！痹缭谌ツ?月，滴滴挖來騰訊微博的產品經理黃潔莉，操刀滴滴順風車業(yè)務。

滴滴入局，對于創(chuàng)業(yè)者和投資者而言，意味著巨大的風險和極低的勝率。李華兵自稱已經準備好，“51用車將會傾其所有，奉陪到底”。春節(jié)后，51用車的產品和技術部門人數已經翻番。

“滴滴來了擋也擋不住，我們能做的就是跑的更快?！逼窜囀袌鋈煲淮罂?，每天一小坎，天天用車翟光龍已經習慣了這樣的節(jié)奏。每天至少工作15個小時，我們見面時，他已經連續(xù)三周沒有回家，住在公司附近的經濟酒店。

面對巨頭的清場戰(zhàn)術，李華兵和翟光龍選擇結盟百度，兩家在4月獲得百度領投、紅杉跟投的數千萬美元C輪融資。“投資人很關注，滴滴快的進來了你怎么辦?！被貞浥c投資人的接觸過程，翟光龍說，天天用車的每筆融資都很糾結，百度尤甚，談判持續(xù)了兩三個月。

拼車市場的下半場戰(zhàn)爭，顯然是代理人之戰(zhàn)，BAT已集結完畢。這樣的局面，對于嘀嗒拼車的宋中杰來說，有點尷尬。嘀嗒拼車和百度也曾有過接觸，但他最終接受了財務投資，他認為嘀嗒的規(guī)模還小，在BAT還沒看清楚市場的情況下，沒必要站隊。

李華兵并不認同?！叭绻唤Y盟，拼車公司就是死路一條?！彼J為，敵人的敵人就是朋友，就像劉備、孫權聯合抗曹一樣。在51用車的C輪融資中，財務顧問漢能集團CEO陳宏功不可沒，他另外一個身份是李華兵前任老板?！瓣惡旰桶俣萀BS部門、投資部甚至李彥宏本人都很熟，很多事情打個電話就能搞定?！?br/>

51用車早期投資人雷軍是李的“創(chuàng)業(yè)導師”，他建議“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。早在春節(jié)前，雷軍在百度投資51這件事情上做足了功夫。融資敲定后的第二天，李帶團隊在北京郊區(qū)拓展訓練。沒有驚喜也沒有歡呼，“只是喘了一口氣”。

互聯網公司抱大腿這件事情本就是一把雙刃劍。“過早的筑巢很可能受到鉗制，一旦由巨頭掌舵，小公司很難跑得快。不抱大腿就要自己經歷強烈的沖擊?！睏钛笳J為，最好的結果就是像陌陌或者UC那樣，長大之后再跟巨頭在一起。

滴滴董事長程維透露，截至5月，滴滴快的APP的總用戶量為1.6億，擁有135萬活躍司機，40萬專車司機。出租車業(yè)務覆蓋全國360個城市，平均每天提供400萬次出行服務；專車業(yè)務落地在61座城市，每天提供150萬次出行服務。

滴滴快的多業(yè)務線協同作戰(zhàn)，對拼車公司鑄成第二道關卡。

小玩家們雖然集結了海量用戶，但缺乏粘性和忠誠度，品牌認知度和團隊規(guī)模也處于劣勢。

李華兵喜歡《越獄》，他認為成功的重點在于找到關鍵路徑?！?1用車沒有那么多大錘，只有小李飛刀?！毙?、專注、結盟是李華兵的三件利器。對于這場惡戰(zhàn)，李華兵自認為勝算有90%?！耙郧按蛞徽桃奈迥瓴乓姺謺裕@次拼車大戰(zhàn)到年底就能打完”。在滴滴快的手握機關槍時，只有一把飛刀的他必須一擊制勝。究竟怎么打？李華兵嘿嘿一笑，“現在還不能告訴你?！钡嘎叮欢ㄊ遣町惢偁?。

“很多人問我怎么超越滴滴，我說不是我要超越它，是滴滴順風車要先超越我?！彼沃薪苷f，嘀嗒的核心競爭力是專注，沒有其他業(yè)務線的包袱。目前滴滴快的只是完成了股東層面的整合，內部融合還有很多問題，比如，一號快車推出后，為什么還要做滴滴快車？相同的產品互相PK？

巨頭固然可怕，但難免也有打盹的時候?！皵傋愉伒奶笠餐︻^疼，滴滴快的專車和快車已經開始左右手互搏。”翟光龍認為，外界夸大了滴滴的能量。雖然如此，天天用車依然會ALL IN身家性命，因為他只有這個。出行是一項鏈條極短的服務，天天用車的策略就是把核心業(yè)務做到極致后再打差異化。拼車市場是一個互聯網基礎服務，也就是在你有需求的時候，腦子里蹦出來的第一集團。

“各家產品的同質化嚴重?！钡怨恺堈f，拼車軟件的技術壁壘幾乎為零，每位玩家都希望盡快建立規(guī)模壁壘?！俺砷L速度是投資人最看重的?！蹦壳疤焯煊密囈呀涍M入不到20個城市，今年年底的目標是60個。截至5月，嘀嗒拼車已覆蓋13個城市，擁有30萬認證車主，超過430萬用戶，日訂單數為15萬左右。

如何差異化？各家給出的答案如出一轍：打社交牌。但在滴滴順風車負責人黃潔莉看來，嘀嗒廣場和天天用車的行業(yè)圈都停留在淺層認知，社交的本質是鏈接。和微信打通后，其他拼車玩家苦苦尋覓的社交屬性，滴滴順風車平臺一鍵完成。

“社交這件事，必須把握尺度。”楊洋坦言，把握不好很容易被黑。你一定會想到坊間流傳的段子，“打敗陌陌的不是微信，而是Uber”。

宋中杰算了這樣一筆帳，北京有540萬輛機動車，400萬輛私家車，其中300萬輛是三廂或兩廂的家用車。如果有1/10也就是30萬輛加入拼車平臺，一天一人至少接兩單，就是60萬單。這是一個恐怖的數字。

“這是一個迅速巨頭化的市場，未來可能是雙巨頭，也可能是721（分配比例），總而言之是一個網絡屬性、聚合屬性很強的行業(yè)。很可能在一年之內定勝負?！彼沃薪苷f，正如電商，阿里巴巴這個巨無霸的身后，仍有京東、唯品會、聚美優(yōu)品這些垂直電商的生存空間，拼車市場也是一樣。

然而，拼車和電商有著先天的差異。既有服裝、食品，又有百貨、電子的電商，可以滿足一個用戶的多種需求，但出行是用戶從A點到B點的單一需求。雖然在并發(fā)量暴增時，滴滴快的和Uber難免出現局部供應不足，小玩家富余的供應力可以適時填補。但是，并非長久之計。

或許，小玩家們想要勝利，并非只有血拼。曾經獨霸上海的打車軟件大黃蜂，做了一個聰明的選擇，在快的和滴滴分別提出收購要約的情況下，大黃蜂迅速完成一筆百萬美金融資，硬生生抬高了自己的價碼。

拼車市場，巨頭會不會收購小玩家們？“只有大公司玩不轉的東西，才會用錢來解決。”楊洋覺得收購的可能性并不大，除非小玩家把社交屬性或者其他玩到極致?！八啦凰罌Q定于自己，不是巨頭。”在楊洋看來，小玩家只要熬過這半年，就會等來拼車第二春。