陳孟超
執惠
曾建中
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對于未來什么樣的酒店產品更能夠在疫情后脫穎而出，兩個關鍵詞非常重要：共享和跨界。不光是要有共享概念，還要有落地性，這將是一個非常重要的趨勢。同時，要有不同行業的整合運營能力。這兩個關鍵詞代表未來產品的方向，代表了未來投資酒店的方向。
這場疫情讓我們清醒認識到：第一，不創新不行。創新肯定是永恒的主題。第二，我們要跨界。我們所有傳統的業態酒店要生產自救，為了市場的恢復，我們要盡快站起來，站到市場好起來，這樣才能跑得更快。
疫情之后，我們要做線上跟線下的結合，要從重資產轉向輕資產，要加強智能化和無人化，要提前國際化布局，多拿銀行授信進行資本化。這五點是未來的一個方向，是大家需要去走的路
高星酒店在數字化中臺能力的支撐下，提供的服務能帶來多方面的效益。第一是業績的提升。第二是相應人工費用下降，人工比例的下降以及品質的相對穩定性。在科技技術支持下的無接觸式服務，是這個時代需要的。
疫情后非標住宿會出現五個變化。第一，供應端會出現調整；第二，行業的需求會更理性；第三，渠道會更加多元化；第四，客戶會越來越看重安全，要做價值營銷；第五，資產重組會發生。
通過這次疫情，中國酒店業既是重新洗牌也是重生。未來酒店差異化、品牌化、高質量的發展是王道，不做好品質的酒店不會有未來。我們一定要重視酒店的品質，重視高質量發展。
我們始終看好中國的整體經濟，看好中國旅游業的復蘇和未來的發展，堅定看好連鎖酒店業在未來的發展，整個市場在中長期是樂觀的。我們要練好內功、提升效率，不斷優化迭代產品、迭代商業模式，跟上時代的大潮。
酒店行業的拐點已經到來，因為經過這次疫情，很多收益非常差、質量非常差的酒店可能會關閉，而對于經營比較好，裝修還不錯的酒店來說，應該是蓄勢待發的機會。
從酒店開發的角度來講，未來的機遇有五方面：第一、健康的生活方式成為消費的主流；第二，酒店的存量市場改造，翻牌商機無限；第三，科技賦能智慧酒店引領產品創新；第四，從“大而全”到“小而精”，注重投資回報；第五，股價腰斬以及低谷帶來并購的良機。
隨著疫情對中小企業的沖擊，中國整個住宿業會進一步向頭部企業靠攏，頭部企業在這一輪疫情下，會成為現在和未來整個市場整合的主流。
中國的住宿業和酒店業正在經歷第二次突破，在線、私域流量和智能化將會成為下一次變革的突破點，或將改變現有酒店行業的管理模式。
疫情的沖擊是短期的、可控的，我國經濟長期向好的基本面不會變，疫情也不會改變含住宿業在內的各項生活服務業快速發展、持續升級的趨勢。
重點謀局之地突變，途家發生了什么？
