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方世宏
壹地產(chǎn)
執(zhí)惠
楊建林
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OYO模式引發(fā)了行業(yè)一些酒店集團(tuán)的競(jìng)相跟進(jìn)。資本逐利，企業(yè)要生存，這本無(wú)可厚非。雖然OYO模式很成功，它在中國(guó)市場(chǎng)最終如何還難下定論。在資本市場(chǎng)的成功并不意味著內(nèi)容和管理的成功。在強(qiáng)調(diào)顧客體驗(yàn)的酒店行業(yè)，品牌僅僅是第一感覺(jué)，服務(wù)才更加重要。
孫宏斌讓開(kāi)發(fā)商不要有幻想，但屁股決定腦袋，所有的點(diǎn)，都落在了三件有利于融創(chuàng)的事情：要銀行開(kāi)發(fā)貸松一點(diǎn)，要政府支持并購(gòu)，要政府支持頭部企業(yè)。
全球家庭娛樂(lè)主題樂(lè)園度假區(qū)—樂(lè)高樂(lè)園主題度假區(qū)選址上海市金山區(qū)。
根據(jù)雙方簽署的長(zhǎng)期管理協(xié)議，萬(wàn)豪集團(tuán)將在未來(lái)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)該酒店。
游客一次充值就可以在長(zhǎng)達(dá)90天時(shí)間里使用支付寶應(yīng)用，而不需要使用當(dāng)?shù)氐你y行帳號(hào)或手機(jī)號(hào)碼。
“行浸式夜游”的方式并不是把燈光、音響或者舞美手段堆在一起，而是基于它的文化和創(chuàng)作劇本，植入很多的情感元素。
自2008年金融危機(jī)以來(lái)，美國(guó)酒店行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重萎縮。
喧囂背后的“疲態(tài)”盡顯。
毫無(wú)疑問(wèn)，研學(xué)是個(gè)超級(jí)大風(fēng)口。不過(guò)，熱鬧的背后，很多從業(yè)者也在疑慮：對(duì)農(nóng)莊而言，這個(gè)風(fēng)口還能刮多久？
三年累計(jì)虧損11億，負(fù)責(zé)高達(dá)27億，續(xù)租率僅5.1%，上市未必是解藥。
文旅產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)“休閑旅居”新趨勢(shì)？
戲劇、木心、互聯(lián)網(wǎng)——烏鎮(zhèn)三大IP怎么走？
這是一場(chǎng)高效的中央控價(jià)游戲，也是一場(chǎng)低端酒店的淘汰賽。
