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人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
黃淵普
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一款產(chǎn)品是否成功，用有效的方法引進(jìn)高質(zhì)量的種子用戶非常重要。找到種子用戶和留住種子用戶是兩個(gè)關(guān)鍵步驟。
健身是非常細(xì)分小眾的領(lǐng)域，在垂直領(lǐng)域做出短期爆破的社群，需具備三個(gè)前提：群主、內(nèi)容儲(chǔ)備、目標(biāo)設(shè)定。
企業(yè)客戶的長(zhǎng)期價(jià)值是單企業(yè)客戶年付費(fèi)金額除以流失率之比，企業(yè)客戶長(zhǎng)期價(jià)值要大于單企業(yè)客戶獲取成本。
共享經(jīng)濟(jì)就是將你閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，并從中獲得回報(bào)。共享經(jīng)濟(jì)的理念就是：共同擁有而不占有。
對(duì)于好項(xiàng)目、好團(tuán)隊(duì)，資本寒冬不是惡夢(mèng)而是一種機(jī)會(huì)。好的團(tuán)隊(duì)自會(huì)經(jīng)受住考驗(yàn)劫后余生，同時(shí)甩開(kāi)同質(zhì)化的攪局者。畢竟，只有大浪退去，才知道誰(shuí)在裸泳。
資本寒冬的好處是，它更能打磨企業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì)。對(duì)于有實(shí)力和有信心的公司，它們往往期待寒冬早點(diǎn)到來(lái)，以便進(jìn)行逆勢(shì)擴(kuò)張；因?yàn)楹螅艜?huì)真正鳥(niǎo)語(yǔ)花香。
由于O2O領(lǐng)域擁有龐大的市場(chǎng)，又有國(guó)家政策的大力支持，對(duì)O2O的種種唱衰難以站住腳跟。雖然將有很多家O2O企業(yè)即將面臨資金鏈斷裂甚至倒閉的窘境，但是整個(gè)行業(yè)依然具有很大的潛力，黃金創(chuàng)業(yè)潮或許才剛剛開(kāi)始。
與以往的的B2B相比較，從供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購(gòu)電商化以及倒逼企業(yè)信息化等三個(gè)方面與大家探討。
用生活黃頁(yè)類的服務(wù)希望和各類外賣(mài)，打車(chē)等各類 O2O 應(yīng)用進(jìn)行打通，讓用戶在一個(gè)入口就可以完成整個(gè)服務(wù)流程。同時(shí)，這些平臺(tái)還采用預(yù)裝 App 的方式集合到手機(jī)中，這樣就可以提供較為全面的服務(wù)體驗(yàn)。
效率是整個(gè)人類社會(huì)永恒追求的方向，希望通過(guò)這十問(wèn)實(shí)答能夠幫助一些創(chuàng)業(yè)者，讓投融資變得更有效率。
也許經(jīng)濟(jì)衰退是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。行業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)勢(shì)，投資人猶豫不決是劣勢(shì)，哪個(gè)分量更重，這很難說(shuō)。但是，它們其實(shí)也無(wú)關(guān)緊要。最關(guān)鍵的是人。對(duì)于在特定技術(shù)領(lǐng)域工作的那群人來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)是現(xiàn)在。
本文對(duì)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中所遇到的「人、事、錢(qián)」等法律問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
O2O行業(yè)和電商、團(tuán)購(gòu)一樣有著致命的缺陷。借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，線下的服務(wù)的確可以向線上延伸。但過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)也打破了原有的線上規(guī)則。同質(zhì)化、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、線下的火拼等已經(jīng)將O2O原有的線上優(yōu)勢(shì)榨干。和團(tuán)購(gòu)一樣，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的議價(jià)能力的O2O必將走向消亡。
