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早期的納斯達(dá)克和我們的新三板一樣，全部都是草根，直到微軟在1986年登陸納斯達(dá)克才得以改觀。事實(shí)上，盡管接納了全球數(shù)千家高科技公司，但鮮為人知的是，納斯達(dá)克是一個(gè)只看明星的地方，直到今天7家高富帥占了整個(gè)納斯達(dá)克市值的一大半。
1、你家的上門(mén)服務(wù)，是一對(duì)一，還是一對(duì)多?2、你家的O2O，是該行業(yè)里面的高價(jià)格區(qū)間，還是低價(jià)格區(qū)間?3、你家從事的“行業(yè)軸”，賽道夠不夠?qū)?還是說(shuō)沒(méi)有什么“變道”空間?4、三大要素中，“全人群、高頻、剛需”，你占了幾樣?5、如果“補(bǔ)貼”能夠起單量，你在“用戶忠誠(chéng)度”上，有沒(méi)有護(hù)城河?
對(duì)于很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，即便不寫(xiě)一份書(shū)面的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，那么心里面也應(yīng)該有一個(gè)完整的邏輯了，這時(shí)候，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用無(wú)非是把這個(gè)“完整的邏輯”表達(dá)出來(lái)。
對(duì)于SaaS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司，不計(jì)成本的投入迅速擴(kuò)張是完全不夠的，因?yàn)閷?duì)于SaaS公司來(lái)說(shuō)產(chǎn)品和服務(wù)才是成功的根本。
切換成本讓你可以降低你的用戶獲取成本，讓你可以長(zhǎng)期的從你的客戶身上擠取經(jīng)常性收益，同時(shí)它還是你在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中的護(hù)城河。
強(qiáng)大的商業(yè)模式通常會(huì)組合多種商業(yè)模式機(jī)制來(lái)提升商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用得好的話就能讓你事業(yè)牢不可破。
今年 4 月，Business Inside 像發(fā)現(xiàn)“新大陸”一樣挖出 Uber 創(chuàng)始人最喜歡的小說(shuō)《源泉》，財(cái)經(jīng)媒體第一次向哲學(xué)體系靠攏，蘭德思想總被潮流捧殺或欣賞，但是當(dāng)“創(chuàng)業(yè)”或者說(shuō)“創(chuàng)造”突然成為時(shí)代主題，跟之前任何一個(gè)時(shí)代比，今天的蘭德，恐怕是跟我們更加有關(guān)聯(lián)了。
互聯(lián)網(wǎng)正在將汽車(chē)變成一個(gè)新的物種，專(zhuān)車(chē)平臺(tái)的崛起已經(jīng)驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)撮合實(shí)時(shí)資源需求層面的威力，而真正深層次的變革在于互聯(lián)網(wǎng)將打造一種“邊生產(chǎn)邊消費(fèi)”，甚至完全模糊生產(chǎn)與消費(fèi)界限的新體驗(yàn)，易到的大膽試驗(yàn)只是率先拉開(kāi)了序幕而已。
移動(dòng)O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)已經(jīng)到了資本驅(qū)動(dòng)+資源驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。本文盤(pán)點(diǎn)了10家投資機(jī)構(gòu)：①DCM；②君聯(lián)資本；③戈壁合伙人；④藍(lán)馳創(chuàng)投；⑤今日資本；⑥銀泰中國(guó)；⑦經(jīng)緯中國(guó)；⑧鐘鼎創(chuàng)投；⑨平安創(chuàng)投；⑩洪泰基金。
百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品。那么代表互聯(lián)網(wǎng)三座大山的BAT，內(nèi)部人才體系有什么區(qū)別呢？
IDG副總裁甄志勇在7月25日IT桔子主辦的“低頻O2O創(chuàng)業(yè)該如何做？”主題沙龍上面，主要就低頻服務(wù)業(yè)作了個(gè)人的觀點(diǎn)分享。
萬(wàn)達(dá)并非萬(wàn)能，在形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，應(yīng)注重挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力。在面對(duì)迪斯尼這樣一個(gè)近百年的老牌娛樂(lè)帝國(guó)時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)如何集中一個(gè)觸點(diǎn)，把旅游延伸到各個(gè)領(lǐng)域。
孩子教育對(duì)與家長(zhǎng)們的硬需求，催生出了教育+旅游項(xiàng)目，同時(shí)也帶動(dòng)了另外一種教育文化的興起——營(yíng)地教育。
