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本文作者 Brendan Coady 是初創公司 BoogalooBunks 的 CTO，同時也是從事多年硬件開發的資深工程師。他通過跟身邊同是創業者的朋友的聊天，跟我們分享了創業失敗的五大原因，以及在創業中需要牢牢把握的一些原則。本文（上）主要講述了如何打造產品市場契合點， 將“產品”、“市場”、以及“契合”這三個字分別剝離進行分析。
從大公司的技術總監到創業公司的 CTO，從 PC 互聯網到移動互聯網，從幾個人的技術團隊到管理上千人的部門，一個 CTO 如何定位自己，又如何應對技術的變遷。
創業者還在為商業模式發愁？這里有最全面的互聯網創業商業模式的歸納，看看你能做哪個？當然，更多聰明絕頂的企業，還在不斷開拓新的商業模式。
共享經濟創造價值的核心在于資源置換，是對現有資源的高效利用，卻不是因為對新資源的開發，這樣共享經濟平臺它們的盈利點在哪？共享經濟表面上是在分享房間、車等實體產品或虛擬服務，其實質是在切割買和租，也就是產品（或服務）使用權和支配權的分離。
合伙人和經理人有何不同？創業企業應該尋找什么樣的合伙人？如何找到優秀的合伙人，并且給予他們重要的責任？
Josh Breinlinger對垂直市場進行了非常深入分析，別開生面的提出了垂直市場水平化的這一新穎的概念，以市場象限模型圖的形式指引大家走出眾說紛紜的迷霧，找到屬于自己的盈利模式…
任何創業公司都有自己的問題和挑戰，所有的投資合約都會有百密一疏的地方。但是假如投后協議書當中被翻出太多的原則性問題，就可能會讓投資者徹底改變意見。
走著旅行雖然最終也是通過產品贏取市場，但卻不是傳統的賣貨路子，這個平臺測重于從服務“人”入手，去幫他們打造出一番事業。
發現商業模式中的問題，進而優化商業模式，是早期投資人的必備技能，更是創業者的生存手段。
共享經濟弱化傳統消費者和生產者界限。共享經濟的核心在于把閑置的社會資源充分利用起來，實現資源的優化。這樣一個頗為理想主義的理念，在移動互聯網時代成為現實。
大眾點評CEO張濤在虎嗅2015夏季F&M創新節上進行了主題分享。他認為站在O2O的創業風口上，“全民創業”已經戰勝了上海長久以來的"丈母娘文化”，對O2O創業者而言，垂直領域的縱向機會涌現。最后環節，張濤接受了“12怒漢”的拷問，他正面回答了美團與點評合并的傳聞，以及點評投資“T型策略”的思考。
本次盤點的5家旅游初創企業有的致力于改善旅行預訂，有的著眼于如何讓人們留住美好的旅行記憶，讓用戶暑期玩的更爽。
由萬達領投的同程旅游，標志著在線旅游已經全面進入強者時代，產業資本的深度參與已經成為這一階段的競爭特征。
