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縱觀被國際酒店集團“占領”的國內高端酒店市場，最大痛點是投資回報周期長、利潤低，本土品牌能否通過坪效和高科技，實現彎道超車？
2.0 模式推廣不利，加之高管動蕩，可能會給 OYO 酒店的融資之路雪上加霜。
在前景看好、全國各地紛紛嘗試民宿規范破局的當下，民宿合規化經營未來還需更大范圍、更高層次的破題。
過去三個月以來，OYO已在越南河內、胡志明市、芽莊等6個城市，經營90家酒店共1500間客房，計劃到2020年擴展到10個城市和2萬間客房。
潮水退去，方知誰在裸泳。
張潤鋼表示，隨著中國飯店集團不斷推進，我們需要的不是強化排名而是淡化，因為排名只是衡量集團價值的手段之一。
過去，酒店行業從不關心娛樂或夜生活，而現在，他們意識到豐富多彩的娛樂項目也能帶來好生意。
《中國共享住宿發展報告2019》預測，我國共享住宿行業發展將呈現四大趨勢：一是未來3年市場規模將保持50%的增長速度；二是中高端民宿將成為平臺企業競爭焦點；三是標準化建設步伐將明顯加快；四是行業監管進一步加強。
京市萬發房地產開發有限責任公司擬轉讓全資子公司三亞萬嘉酒店管理有限公司100%股權及2.2億元債權，轉讓底價為4.65億元，
民宿作為方興未艾的旅游業態確實有市場需求，但在鄉村發展民宿應加強監管和規范引導，防止變相圈地違建搞私家莊園、別墅會館。
先行者OYO酒店正在泥濘中試探，與單體酒店的巷戰不會輕易結束。
OYO表示，2.0模式推行短短一個月已經有100多家新店加入，平均入住率均提升至80%。
長租公寓熱鬧不在。僅僅一兩年時間，許多公司完整地演繹了一出“眼看他起高樓、宴賓客、樓塌了”的戲碼。
