郭廣昌
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互聯網永遠改變不了人性，包括人性的懦弱、貪婪，當然也有人性的勇敢和智慧。只要這些東西都存在，只要我們現在這個市場的交易模式是這樣的，市場的錯配機會永遠是存在的。
“互聯網+”的12個行業趨勢：①互聯網+工業；②互聯網+農業；③互聯網+教育；④聯網+醫療；⑤互聯網+金融；⑥互聯網+交通和旅游業；⑦互聯網+文化；⑧互聯網+家電/家居；⑨互聯網+生活服務；⑩互聯網+媒體······
2015年上半年，國家先后出臺了一系列支持旅游業發展的政策措施，但隨著旅游業轉型升級步伐加快，優化旅游政策才能真正實現旅游政策的突破與創新，為旅游業發展提供堅實的政策保障，推動旅游業持續健康發展。
12月15日雅虎日本宣布以最多1002億日元（約合8.3億美元）收購日本旅游網站Ikyu（一休株式會社），瞄準擴大旅游和酒店預訂業務。雅虎和軟銀分別持有雅虎日本35.5%和36.4%的股份。
我們這一代創業者的總機會是建立幫助事物的連接、匹配，提高他們互相找到的效率。
用戶畫像，即用戶信息標簽化，就是企業通過收集與分析消費者社會屬性、生活習慣、消費行為等主要信息的數據之后，完美地抽象出一個用戶的商業全貌作是企業應用大數據技術的基本方式。
12月14日下午，工信部今日發布《國務院關于積極推進“互聯網＋”行動的指導意見》行動計劃(2015－2018年)的通知。行動將主要圍繞七方面展開，同時以“堅持創新引領”為原則。
相比營銷手段和工具，速度（speed，創新的速度和對用戶需求的響應速度）、適應性(Adaptability，對變化的適應能力)、相鄰性(Adjacency，抵御相鄰行業非競爭對手的顛覆性創新和「降維」打擊的能力)、規模化（Scale，整合資源的能力）和精準（Precision，基于數據的決策）才是營銷創新和數字化轉型的主導力量。
有 7 個創業真相，絕大多數初創公司哪怕到了瀕臨倒閉的那一刻也無法明白。對于初創公司來說這毫無疑問是最難的 7 堂課。它們分別是： 產品要盡早發布；功能要不斷更新；用戶要不停取悅；應該把恐懼用對地方；全身心地投入創業；在任何事上都給創新留有空間；降低對外界的期待值。
O2O歸根到底無非是由流量、支付、服務三大環節構成，BAT分別以自身優勢以及借助第三方分別踏入這三大環節之中，彼此互相盤根錯節，均想讓自己占有更多環節優勢。
創業環境維艱，想要獲得投資人青睞就要做出真正能滿足用戶需求的產品。但各體育領域創業項目創始人對用戶體育需求的看法，各不相同，甚至相互“撕逼”。
O2O堪稱當下最火爆的創業領域，一時間眾多資本和創業者涌入，各種O2O項目遍地開花，同時也是泥沙俱下，那些缺乏商業基礎，單純靠補貼燒錢燒出來的O2O企業和估值注定是要失敗的。
黃衛偉認為：商業模式Business model，也叫生意模式，就是賺錢模式；而談《關于互聯網生意模式的思考》，既然是一種思考，它一定是探索性的，一定是批判性的。
