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消費者決策流程用來描述消費者從產生需要到完成購買和產生互信的過程，并用來進一步分析“如何在這個過程中影響消費者”。這個流程是環(huán)狀的，由“購買環(huán)（Purchase Loop）”和“品牌忠誠度環(huán)(Loyalty Loop)”兩個小環(huán)內切組成，包括考慮（Consider）、評估（Evaluate）、購買（Buy）、體驗（Experience）、互粉（Advocate）和互信(Bond)等6個關鍵階段。
大師級的管理專家絕非徒有其名，他們總會開啟一個新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具。一旦掌握，你就會感到心手相應，游刃有余。
運營攻于心，精于細節(jié)，少花錢做大事為準則，不花錢是不可能的，時代在變，用戶在變，趨勢亦在變。
最會游Triploc的匹配是基于“人工提供+智能推薦”的模式。盈利方式則是通過抽傭+廣告。
考慮共享經濟模式時，要注意你選擇共享的產品，往往越是高價值的東西，成功率更大。
本文分析了SaaS創(chuàng)業(yè)中的關鍵指標，來弄清楚：這三者如何相互影響；如何通過SaaS公司的資料推斷其成功或者失敗的情形，以及潛在的融資機會在哪。
在拉動經濟增長方面，之前有中國制造，之后提出中國智造和中國創(chuàng)造，現(xiàn)在又在中國服務上發(fā)力，著力于新消費樣態(tài)和服務性消費。國務院出臺這么利好措施，你心動了嗎？
5位創(chuàng)業(yè)公司CEO敢于直面自己的錯誤，分享自己創(chuàng)業(yè)過程，或者連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中跌過的坑，犯過的錯。
復星昆仲資本是復星旗下的高科技風險投資基金，專注于投資中國和美國（人民幣和美元）的早期及成長期創(chuàng)新企業(yè)，主要關注的投資領域包括與互聯(lián)網相結合的金融、醫(yī)療、O2O、在線旅游、在線教育和中小企業(yè)服務等。
差旅買家與差旅經理們做出了大量的努力來適應企業(yè)差旅領域方方面面的變化，差旅管理無疑即將進入一個新的時代，會有怎樣的進展尚很難預測，但完全可以假設現(xiàn)狀將被打破。
近年來的資本泛濫在科技行業(yè)催生了大批估值虛高的創(chuàng)業(yè)公司，但隨著投資人的態(tài)度日趨謹慎，資本寒冬已經悄然而至，外媒稱，很多外強中干的“獨角獸”也將暴露本來的面貌，有可能在大浪淘沙中慘遭淘汰。
B2B的領域，只要養(yǎng)成一定的客戶依賴度，培養(yǎng)出足夠的客戶黏性，提供產業(yè)鏈的一站式服務，打造大宗商品行業(yè)的“淘寶”“京東”也將是指日可待。
被譽為硅谷“人脈之王”的LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行主席、Facebook投資人、Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）闡述了中國互聯(lián)網與硅谷互聯(lián)網公司的共同特點，以及相互之間值得學習的地方。
