吳曉波
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與美國完全不同的是，當互聯網作為一種新的技術被引入到中國的時候，這個國家正在變成一個極端世俗的商業社會。如果沒有互聯網，美國也許還是今天的美國，但是中國肯定不是今天的中國。
麥兜旅行創始人兼CEO周翔把麥兜旅行定位為一家向用戶提供場景度假旅行優質IP，即把優質的目的地賦予故事元素，重塑或創造目的地在國內游客心中的概念，打造主題性旅游產品，然后通過官方網站，以及京東眾籌、第三方OTA平臺，以娛樂化社交媒體的傳播方式幫助旅行消費者進行快速決策的娛樂態旅行零售公司。
資本市場的寒冬里，投資者捂緊自己的口袋，O2O創業者惶惶不安，所以需求把握、變現能力和技術實力變得尤為重要，因為冬天已經來臨，春天還會遠嗎？
未來在本地生活服務領域的競爭很有可能是三家大平臺裹挾眾多垂直類平臺的競爭，成三國鼎立之勢。
Cue Ball Capital的合伙人Ali Rahimtula對數據進行深入研究，發現幾個可以化為商業價值的特性，希望這些可以對初期精煉數據商業策略和希望為下一輪成功融資尋找數據業務最佳定位的創業者有一定的幫助。
我們都說做網站，定位系統走前面，定位不對，后面白費。關鍵詞也是在網絡推廣和運營的定位系統，選擇恰當的關鍵詞是SEO最具技巧性的環節之一。只有選擇正確的關鍵詞，才能使網站SEO走在正確的大方向上。
美團和大眾點評雙方合并后估值170億美元，將進行下一輪融資30億美元。它或將超越小米、滴滴，成為僅次于BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）和京東的中國互聯網第五極。
驅動UGC不斷輸出內容的方式之一就是利益激勵，而利益激勵也分為兩種具體方式：B2C和C2C，也有引入廣告商來參與到利益激勵的過程當中來的嘗試。無論何種方式，本質都是為了UGC社區正向循環。
一個產品的用戶體驗可以從三個維度來考量：產品可用性、產品易用性、產品好用性。
“用戶體驗”到底是一種怎樣的行為？馬化騰的答案是:互聯網化的產品不像傳統軟件開發，一下子刻光盤就推出，我們永遠是Beta版本，要快速地去升級，可能每兩三天一個版本，就不斷地改動，而且不斷地聽論壇、用戶的反饋，然后決定你后面的方向，因此，產品經理要把自己當一個挑剔的用戶。
畢馬威聯合魅力惠（中國奢侈品閃購電子商貿平臺）和微博發布了一項關于中國線上消費的調查報告：受惠于智能手機普及率的持續快速增長，中國的網上和移動奢侈品消費已呈爆炸增長之勢。
四萬公里先從做工具解決用戶的需求開始，等產生粘性后會做旅游目的地分銷渠道。目前為止是最大的境外餐飲、娛樂POI數據商，下載用戶已經突破了300萬。
團購業雖然經過了幾年的積累，但并沒有形成自己有價值的模式。而移動互聯網的廣泛應用，則讓原有的團購模式在一點點失去價值。中國的團購業，至此已基本上結束，而O2O產業卻遠沒有開啟。
