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O2O行業(yè)不僅有白熱化的燒錢大戰(zhàn)，也有隨時(shí)刷新的“死亡名單”。而O2O創(chuàng)業(yè)者真正要面臨的現(xiàn)實(shí)問題是如何構(gòu)建自己的門檻，是如何低成本獲得用戶。
對(duì)于一個(gè)UGC社區(qū)而言，最讓團(tuán)隊(duì)糾結(jié)的可能就是這個(gè)產(chǎn)品并不像工具類產(chǎn)品——生來為解決某一群目標(biāo)用戶的某一個(gè)痛點(diǎn)。UGC社區(qū)那說不清、道不明的用戶需求，曖昧不清、捉摸不透的種子用戶，怎么也挺不起來的日活、次留對(duì)于如何選擇、找到種子用戶，如何冷啟動(dòng)的文章網(wǎng)上很多了，今天我就來說說如何做好用戶沉淀。
有感于最近幾位90后“明星創(chuàng)業(yè)者”的種種不堪，這巨大的反差讓我產(chǎn)生了好奇：90后創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目集中在幾個(gè)“熱門”領(lǐng)域嗎？還是媒體只關(guān)注在熱門領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的90后，或者只有追著“風(fēng)口”創(chuàng)業(yè)的90后成功了？90后創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心認(rèn)同哪些創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域？
中銀國(guó)際社會(huì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)于2015年8月18日組織高端精品旅游預(yù)訂網(wǎng)站以及時(shí)尚生活方式網(wǎng)絡(luò)媒體——贊那度調(diào)研。公司高管團(tuán)隊(duì)就高端精品旅游的市場(chǎng)空間、行業(yè)格局、公司定位與發(fā)展戰(zhàn)略等做了精彩闡述。無論您是旅游行業(yè)投資者或者旅游愛好者，本文均會(huì)讓您受益匪淺。因?yàn)槲覀兛释坝泄适碌娜松?，有風(fēng)格的旅行”、“每一個(gè)人都尋找自己的贊那度”。（中銀國(guó)際分析師曠實(shí)18910429325）
產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)，可以根據(jù)功能邏輯的主次關(guān)系、同類劃分等方式去實(shí)現(xiàn)交互布局，還有可以從產(chǎn)品的體驗(yàn)場(chǎng)景為線索重新組成功能的交互展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“所看（聽、觸等）即所需”。相比之下，基于場(chǎng)景出發(fā)，更容易體現(xiàn)產(chǎn)品功能對(duì)用戶“意義”。
在如今任何想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，不管你打算涉足的是科技還是別的其他領(lǐng)域，都必須面對(duì)這個(gè)事實(shí)：世界已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)正在加速移動(dòng)化。每一個(gè)人都可以在口袋里裝上一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)，無論他位于地球的哪一個(gè)角落。
O2O商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)是（1）由“產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹?(2)流量由開放轉(zhuǎn)向信息孤島;(3)用戶個(gè)性化定制。
做眾創(chuàng)空間，一定要選在高校密集地帶，這里能為創(chuàng)業(yè)公司源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)的、高質(zhì)量的、年輕的創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備人才。
旅游科技的橫空出世，讓出行變的更簡(jiǎn)單更酷，這是因?yàn)檎驹诋a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新背后的那批人。
云高信息是一家位于深圳的創(chuàng)業(yè)公司，也是國(guó)內(nèi)第一家在新三板掛牌的純高爾夫企業(yè)。在三天前的掛牌儀式上，云高的兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，兩人攜手將敲鐘的鐘槌換成了 7號(hào)鐵，用一種非常有高爾夫特色的方式完成了這一掛牌儀式。
作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如果想要最大化變現(xiàn)自身的價(jià)值，往往就得往下游走。假如下游產(chǎn)業(yè)無法親力親為，那就做閉環(huán)。
顛覆性商業(yè)模式層出不窮，從零售到設(shè)備制造，再到醫(yī)療器械，一大批行業(yè)的利潤(rùn)正悄然向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。分享型經(jīng)濟(jì)和訂閱式經(jīng)濟(jì)的崛起助推了這種風(fēng)潮，它們的成功向人們展示，一切產(chǎn)品都有成為服務(wù)的可能。BCG總結(jié)了專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，歸納了7條制勝建議。
類公共產(chǎn)品的供給大多掌握在相對(duì)傳統(tǒng)的、有較強(qiáng)政府背景、具備一定壟斷或寡頭性質(zhì)的群體手中，如果不能創(chuàng)造額外供給，創(chuàng)業(yè)公司要想改變其產(chǎn)品的組織形態(tài)就會(huì)比較困難。
