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周然
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技術(shù)作為百度的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將加快百度O2O服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)更多傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為傳統(tǒng)行業(yè)的改造提供助力。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是在目標(biāo)、環(huán)境、資源之間達(dá)成一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。管理層很清楚，戰(zhàn)略制定過(guò)程應(yīng)該與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的具體需求相匹配。
在資本市場(chǎng)上，最終較量的不是那些誰(shuí)都能寫(xiě)成書(shū)的投資技巧，最終是一種人性的較量，是你對(duì)人性的感知力與把握力，而這種力量來(lái)源于哲學(xué)和文學(xué)。
硅谷早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) First Round Capital 建立了自己的媒體網(wǎng)絡(luò)，以便更全面地服務(wù)其投資的創(chuàng)業(yè)公司。
全文通過(guò)深入的分析闡述了當(dāng)前獨(dú)角獸的估值情況，通過(guò)冪次法則分析了哪些才是真正的獨(dú)角獸，以及通過(guò)對(duì)比分析2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的情況和當(dāng)前的環(huán)境，給出了當(dāng)前是否存在泡沫的判斷...
征信活動(dòng)本質(zhì)上是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)，能折射出一個(gè)社會(huì)對(duì)信用本身的認(rèn)知，個(gè)人征信的發(fā)展突破也必將對(duì)整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系的構(gòu)建大有裨益。
能賺錢(qián)的既不是事物本身，也不是事物的連接，而是促成交易的能力。
創(chuàng)業(yè)核心的團(tuán)隊(duì)要由兩部分人組成，老班底，就是強(qiáng)關(guān)系。必須得有各個(gè)新的細(xì)分行業(yè)大牛，就是弱關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系混合的團(tuán)隊(duì)又有創(chuàng)新，執(zhí)行力又好。
作為創(chuàng)始人，如何應(yīng)對(duì)來(lái)自對(duì)手和用戶(hù)的撕逼已經(jīng)成為必修課。喬布斯告訴我們優(yōu)雅應(yīng)對(duì)撕逼的態(tài)度：不要立刻回?fù)簦ベ澩瑢?duì)方，并用小故事陳述你的觀點(diǎn)。
Uber 和Airbnb 的例子至關(guān)重要：房間和車(chē)輛都是無(wú)法虛擬化的實(shí)品，卻可以被顛覆，所有行業(yè)都會(huì)有可以被數(shù)字化以及商品化的重要一環(huán)。
過(guò)去十多年，依靠技術(shù)、用戶(hù)及流量?jī)?yōu)勢(shì)，BAT構(gòu)建起三個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)。
社區(qū)的核心要素是：人、內(nèi)容、規(guī)則，這幾個(gè)要素交織在一起，并且會(huì)相互影響。
創(chuàng)業(yè)公司需要的是全能的人，每個(gè)人都有一抵十的能力，如果沒(méi)有這樣的人，那至少也是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，可以適應(yīng)企業(yè)所有崗位，可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，并自己撲上去解決問(wèn)題的人。
