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唐一
執(zhí)惠
曾建中
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不要把商人看成神，“他們也有高興的時(shí)候，也有受委屈的時(shí)候，也有失敗的時(shí)候，也有勝利的時(shí)候”。
王功權(quán)為何選擇再創(chuàng)業(yè)？他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不同發(fā)展階段有怎樣獨(dú)到的認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主流趨勢(shì)是什么？
巴菲特、芒格、馬斯克、喬布斯、貝佐斯的成功法則。
回顧2017，最讓人欣喜的就是，一個(gè)去中心化的獵豹正在形成。
超級(jí)奮斗者，就要在環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，主動(dòng)離開舒適區(qū)，迭代思維，挑戰(zhàn)自我，自我批判，順應(yīng)變化，不斷超越自我。
CEO面臨復(fù)雜決定，應(yīng)該怎么作出判斷？創(chuàng)業(yè)過程中，CEO應(yīng)該如何做管理？
左右創(chuàng)業(yè)者命運(yùn)的，除了BAT，TMD的影響也正越來越重。TMD系的創(chuàng)業(yè)者儼然成了“香餑餑”。創(chuàng)業(yè)的門檻已經(jīng)在無形之中提高，這對(duì)于全民創(chuàng)業(yè)來說可能不是好事，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域來說，也許未必。畢竟，在很多人看來，創(chuàng)業(yè)就不該是全民運(yùn)動(dòng)化的。
在王岑看來，投資這種事兒開幾槍就行了，但到最后該發(fā)的子彈越來越少，而不是越來越多。在時(shí)間分配上，投資人把一個(gè)行業(yè)好好的摸透，與行業(yè)專家逐步建立起緊密關(guān)系，這都需要耗費(fèi)太多時(shí)間，不要整天跑來跑去看項(xiàng)目。
一切要回歸到商業(yè)的本質(zhì)，從需求出發(fā)，這樣才能活到最后。
投資方將“能不能賺錢、怎么賺錢”作為投資與否的最重要的考量指標(biāo)之一，與此同時(shí)他們對(duì)體育行業(yè)的理解日漸趨深，曾經(jīng)的火熱也漸由理性與實(shí)際替代，一度受捧的足球、騎行和跑步等相關(guān)領(lǐng)域的融資去年少見。
1月16日，2017體育大生意年度峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典在北京三里屯圓滿舉辦，洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰資本控股董事長(zhǎng)盛希泰對(duì)于2017年投融資趨于平淡的體育產(chǎn)業(yè)做出總結(jié)，并對(duì)新形勢(shì)下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和投資機(jī)會(huì)做出判斷與梳理，同時(shí)也談到了區(qū)塊鏈等熱門話題。
創(chuàng)業(yè)公司必須要有能力建立這樣一支能打硬仗的鐵軍，才有可能贏得最后的勝利！
“脫胎”于微影時(shí)代的微影資本，如今已成為文化產(chǎn)業(yè)投資中的一股力量。早期得益于微影時(shí)代在電影行業(yè)的積累，微影資本迅速成長(zhǎng)，成立僅三年時(shí)間，便已投資50多家文娛企業(yè)。
