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足記原本只是希望為小眾用戶提供交流平臺的話，大片模式則讓足記在猝不及防間成為了一款熱門的旅游應用。
芬蘭航空公司與傳漾合作，拋開傳統預埋式投放，借助傳漾RTB實時競價技術，對旅居歐洲的海外華人進行定向投放。2013年的春節推廣，主要面向旅居歐洲的中國人，以提升節假日在線預訂量，同時加強網絡受眾對其品牌的認知。
昨日（3月18日），探路者董事長盛發強與易游天下董事長甄浩等在北京簽署投資協議，探路者以2.3億元（人民幣）戰略投資易游天下，在投資完成后將持有易游天下74.56%的股權。
截至2014年末，去哪兒現金、現金等價物以及短期投資總額為15億元人民幣，比藝龍少10億，更不能望攜程之項背。莊辰超稱2016年底要實現盈利，去哪兒以虧損換市場的戰略能否收效？，他能做到嗎？
在線旅游大打"價格戰"，歸根結底是市場規律在起作用。旅游行業目前處在一個既變革又面臨機遇的時代。一方面，是中產階級消費興起帶來的支出結構變化，從而帶來旅游需求的爆發式增長；另一方面，互聯網移動端帶來巨大的沖擊，眾多商業模式被重構。
從最新的月度日均覆蓋人數來看，2015年1月騰訊視頻移動端以5012萬日均覆蓋人數位列行業第一，穩居第一陣營，并將與第二陣營的差距拉開到1000萬以上。
驢媽媽與一塊去旅行在景區門票、酒店、自助游線路產品等開展緊密合作，一塊去旅行將全面接入驢媽媽這些自主產品。
旅游業的創新，不能依托互聯網所帶來的機遇。所以重要的，不是旅游電商如何燒錢，靠低價吸引用戶，亦不是傳統旅游供應商將產品切割拿到線上賣，而是各自發揮所長，揚長避短，真正實現旅游服務的創新與升級。
被莊辰超寄予厚望的去哪兒酒店直銷業務在去年Q4的同比增幅達200%以上，不過，其每間夜平均收入與主要OTA相比仍有很大差距
從2014年9月開始，Orbitz就開始嘗試賣掉公司，并與15家公司進行了談判，最終以14.3億美元賣給了Expedia。
宋城演藝擬以26.02億元購在線視頻網站六間房,此次收購是宋城演藝從線下演藝像線上演藝進軍的起點，是構建以演藝為核心的繁榮生態圈的第一步。
中國領先的在線休閑旅游公司途牛旅游網 (Nasdaq:TOUR) 在業內率先推出了“陽光出游”，全面提升用戶出游服務體驗。
現在社會，不變的就是變， 我們應該積極應對，擁抱變化， 傳統酒店和現代OTA完全可以共贏。
